IT Beratung
Agile Transformation - Prozessmanagement (BPM) - Projektmanagement
Ich verfüge über langjährige Erfahrung als IT-Berater, Projektmanager und Prozessanalyst sowohl in großen klassischen IT-Projekten aber vor allem auch in agilen Umgebungen. Besonderes viel gelernt habe ich dabei in großen Projekten in denen trotz der Größe eine agile Arbeitsweise und eine besonders intensive Zusammenarbeit etabliert werden konnte.
In all meinen Projekten habe ich mich dafür eingesetzt, die einzigartigen Herausforderungen des Kunden im Detail zu verstehen und IT-Lösungen umzusetzen die kostengünstig und erweiterbar sind und schnellstmöglich einen messbaren Nutzen liefern.
Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme und möchte mit Ihnen gemeinsam herausfinden, wie ich Ihr Projekt mit meiner Expertise unterstützen kann.
Ich bin überzeugt, dass eine erfolgreiche agile Transformation über die Implementierung von Frameworks hinausgeht. Es geht darum, einen Kulturwandel zu fördern, echte Zusammenarbeit zu etablieren und die Innovationsfreude in jedem Mitarbeiter wieder zu wecken. Ich bin zertifizierter Scrum Master mit einer Fülle von Erfahrungen in der Begleitung von Teams durch diese transformative Reise, für einen Übergang zu agilen Methoden der von allen Beteiligten als Gewinn empfunden wird.
Gerne bringe ich meine Leidenschaft für das agile Arbeiten auch in Ihrem Unternehmen oder Ihrem Team als agiler Coach oder Scrum Master ein. Egal wo Sie gerade stehen, ganz am Anfang des agilen Wandels oder ob Sie schon seit Jahren mit agilen Methoden arbeiten - der Blick von außen und neue Impulse können auch für Ihr Team ein Gewinn sein.
Wenn Sie mehr erfahren möchten, freue ich mich auf Ihre Nachricht oder Ihren Anruf. Ich stelle mich auch gerne Ihrem Team vor, um gemeinsam herausfinden zu können ob die Chemie stimmt!
Ich habe jahrelange Erfahrung mit tiefgreifenden Prozessanalysen und -optimierungen. Gemeinsam können wir Redundanzen und Verbesserungsmöglichkeiten in Ihren Arbeitsabläufen identifizieren und so den Grundstein für ein schlankere und agilere Arbeitsweise legen. Sehr oft entsteht allein durch die gemeinsame Analyse der vorhandenen Prozesse der Wunsch zur Vereinfachung und Dinge "die wir schon immer so gemacht haben" werden hinterfragt und verbessert.
Besonderes Optimierungspotential entsteht durch die Nutzung eines Prozessmanagement Tools (beispielsweise Camunda, Bizagi oder andere). Hier kann ich Sie neutral beraten und bei der Auswahl und Umsetzung unterstützen.
Eine gute Planbarkeit und zuverlässige Auslieferung sind für eine IT Organisation unerlässlich - gerade auch in agilen Setups. Selbst bei täglichen Auslieferungen ist bei großen Entwicklungsprojekten eine transparente Planung in der Kommunikation mit den Kunden wichtig, damit beide, Business und IT an einem Strang ziehen.
Mit meiner Erfahrung als Projektleiter - von sehr großen klassischen Projekten bis zu kleinen agilen Projekten mit einem Entwicklungsteam - übernehme ich auch gerne Verantwortung in Ihrem Projekt. Als Vertretung, als Co-Projektleiter oder wo immer Bedarf besteht.
Ich freue mich Sie in einem persönlichen Gespräch kennenzulernen, um gemeinsam herauszufinden wie ich Sie am besten unterstützen kann.
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